原标题：水务工程项目施工项目信息化：以项目为核心，成本进度双控，实现“一网通管”

  导读：水务工程具有施工复杂、规模大、施工作业面复杂等特点，这对于现场水务施工管理人员能力提出了较高的要求。本次，借助建文工程云平台将极大提升水务工程建设与管理信息化、数字化水平，打通各平台之间的数据壁垒，实现多平台数据相互连通，消除各部门之间的“信息孤岛”，为杭州水务工程项目施工安全、有效、良性运行和项目管理能力的提升提供有效支撑，实现“水务工程一张图”。

  近日，杭州水务工程建设有限公司（以下简称“杭州水务”）正式签约上海建文软件，建立以项目管控为核心平台，以全面预算管理为基准、以资金收支为抓手、以流程为驱动，以合同为基础，以成本控制和进度控制为主线，实现水务施工各个主要管理环节的物流、资金流、信息流管控有机的统一。

  水务工程最重要的包含给水工程（水的取用、净化与供水）、排水工程（污水的处理及污水、雨水的排放）、节水工程、防洪及河道整治工程、水资源利用与水环境保护工程等。水务工程建设主要是围绕水的输送、收集、处理、利用等水的社会循环而进行的一系列建设活动，其显著特点是基本都包括了地下管网建设，属于线性工程，点多、线长、面广。

  对于水务工程来说,施工管理是其重要的组成部分﹐整个施工全套工艺流程较为复杂，受不可控因素影响较多，且施工工序较多，彼此工序之间环环相扣，对于施工顺序要求比较严格，一旦其中某一道工序存在问题﹐势必会影响后续整体施工进度。与此同时，水务施工很多工程都是在施工现场完成，由于工序的复杂性对于现场水务施工管理人员能力提出了较高的要求,部分实施工程人员难以顺利完成现场施工管理工作，管理的粗放性、应付性对水务工程项目施工质量造成了不利影响。

  同时，一些水务工程在施工管理过程中，仍采取传统的人工记录方式来进行施工资料及数据的记录，存在记录混乱、记录不全、数据模糊不清等问题，还会因为人为记录失误导致记录数据不准确等问题，在记录过程中缺乏对数字化技术的应用，从而不利于施工方面的安全管理与整改，与此同时，在施工管理过程中如果涉及到现场变更或者现场签证问题时，因为缺少完整清晰的影响信息记录，使得管理人没办法掌握准确的施工记录信息作为依据，严重阻碍了水务工程项目施工管理工作的顺利开展，进而对整体施工进度造成不利影响。

  鉴于以上问题，本次通过对杭州水务工程建设项目管理软件系统平台的建设，将实现以下七大目标：

  1、进度成本双控；实现企业内部资源整合，降本增效，推动公司对项目的进度控制、成本控制的“双控”；

  2、强化“三管”；强化公司对项目的合同管理、质量安全管理及项目资料的管理等“三管”；

  3、项目高效协同；实现公司与项目部，各项目间的部门高效协调。重点对项目投标、项目预算、项目进度、项目成本、采购、施工现场、结算、资金支付、质量、安全、资料等环节进行管控；

  4、项目主线制；实现企业“数据一个库、管控一张网、成本一条线”的工程建设项目信息化、数字化目标。

  5、“四库”相互连通；将项目数据库、资源库、劳务库、材料价格库统一管理。四库相互连通，以项目查人员，以人员查分工，以分工可查进度，以进度查成本等等；

  6、一次录入，全员共享；解决施工现场数据多头采集、重复录入、真实性核实、项目数据缺失、信息难以真实采集、现场管理与总部审批脱离、“经营与现场”无法联动等问题，保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性等问题。

  7、拍照即汇报；借助建文营造令APP，实施采集工地进展图片与视频，拍照、拍摄即视为汇报。

  水务工程关乎国家发展，百姓生活。水务工程也是一项重大且耗费人力、物力、财力的大工程；通过信息化、数字化技术的引入，我们始终相信一定能推动与促进水务工程项目施工项目管理的信息化与数字化转型，重铸水务工程业务构架，集成水务工程企业的信息资源，打通各平台之间的数据壁垒，实现多平台数据相互连通，消除各部门之间的“信息孤岛”，对水务工程数据来进行深度挖掘与分析，实现知识重构，发挥数据的智慧决策能力，为水务工程企业业务管理提供快速、有效的决策支撑；从“广度、深度、精度”三个方面打通了水务工程地理位置、工地属性、安全问题、实时视频的信息“孤岛”，基本实现“水务工程一张图”与“一网统管”。返回搜狐，查看更加多